兩間破平房里支起油條攤，一邊炸油條，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)……直到今天，連續(xù)多年省納稅百強(qiáng)企業(yè)榜上有名，成為業(yè)內(nèi)翹楚。
創(chuàng)業(yè)19年，杰瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫偉杰如何做到的？有著怎樣的心得感悟？
根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，海爾收購美國(guó)通用電氣家電之后，迅速止住了企業(yè)連續(xù)十年下滑的頹勢(shì)：2017年銷售增幅是行業(yè)平均水平的2倍，利潤(rùn)增幅是過去六年平均增幅的4倍。而最初，通用曾經(jīng)提出收購海爾，巨大的反差使美國(guó)員工很不服氣，第一次見面他們就質(zhì)問張瑞敏：你靠什么來領(lǐng)導(dǎo)我們？
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏解釋道：“海爾和GE（通用電氣）的關(guān)系，不是GEA（通用電氣家電）的上級(jí)，不是GEA（通用電氣家電）的領(lǐng)導(dǎo)，GEA（通用電氣家電）和海爾共同的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)就是用戶，滿足用戶的體驗(yàn)就是我們的使命。說到家的話，我們一開始去做的時(shí)候還有點(diǎn)擔(dān)心，美國(guó)人會(huì)不會(huì)接受？他們都比較傲慢，所以我們想先搞一個(gè)小微吧，先試驗(yàn)一下。結(jié)果他們非常踴躍，他們自己提出，我們就要成立小微，結(jié)果變成了7個(gè)小微，而這7個(gè)小微現(xiàn)在做的都不錯(cuò)。 ”
習(xí)近平總書記希望山東的同志再接再厲，在全面建成小康社會(huì)進(jìn)程中、在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程中走在前列，全面開創(chuàng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)新局面。
